焕新再出发！沃贝以天线宝宝、花园宝宝讲好“中国新故事”

2026年10月21日23日，沃贝携花生漫画、天线宝宝、花园宝宝、草莓甜心、梵高博物馆等一众IP亮相第19届CLE中国授权展，依托自有创意内容，积极对接产业资源、拓展商业合作，深挖市场机遇，助力旗下IP在中国市场实现高质量发展。

天线宝宝与爱奇艺联合出品《天线宝宝出来玩》，让丁丁、迪西、拉拉和小波来到现实世界，与中国小朋友一起体验抖空竹、英歌舞、放风筝等本土文化内容；花园宝宝则以玛卡巴卡为代表，在年轻人中形成新的情绪共鸣，从儿童内容延展为传递治愈感的经典IP。沃贝围绕本土内容创新、社交媒体年轻化传播与本地化运营效率提升，沃贝持续探索经典IP在中国市场的表达方式与经营方式，构建覆盖内容平台、消费品、零售、游戏、文旅和实景娱乐的合作体系，让IP进入消费者更丰富的生活场景。

在CLE中国授权展的采访中，沃贝大中华区总经理鲍中民分享了天线宝宝、花园宝宝等经典IP的本土内容创新与场景化布局实践，深度拆解从“国际IP在中国”到“世界IP为中国市场定制”的运营逻辑，以及从内容适配到实景娱乐、从商业变现到长期价值坚守的系统化经验。

沃贝大中华区总经理

鲍中民

从“国际IP在中国”到“世界IP为中国定制”

创作更贴近中国用户的内容

CLE：请谈一下您在授权行业的从业经历，从自身的角度来看您对近年来中国授权行业发展有哪些感悟？

鲍中民：我本人在授权行业已经有较长时间的从业经历，过去曾参与迪士尼消费品授权业务在中国市场的早期运营，也曾长期负责三丽鸥品牌在中国市场的授权业务，并推动PINGU等国际IP进入中国市场。现在，作为沃贝大中华区总经理，我负责沃贝在中国大陆、香港和澳门市场从内容制作、内容发行到衍生品授权的全链路IP运营管理。这样的经历让我非常清晰地感受到，中国授权行业在过去二十多年里经历了非常深刻的变化。

早期的中国授权市场，更多是“世界IP进入中国”，核心在于把成熟的国际IP形象和商品机会带给中国消费者。而今天，中国市场已经不再只是国际IP的承接方，而是全球IP创新中非常重要的策源地和试验场。尤其是新一代年轻消费者成长起来以后，他们对于IP的需求已经从“认识这个形象”发展到“与这个形象产生情绪连接、生活连接和价值认同”。他们看重的不只是商品本身，也包括内容、情绪价值、社交表达、线下实景娱乐以及与自己生活方式的关联。

因此，我认为中国授权行业正在从“形象授权”进入“长期价值经营”的阶段。一个IP是否能够成功，已经不只取决于知名度，而是取决于它能否持续回应消费者的情感需求、文化认同和生活方式变化。对行业来说，这既是挑战，也是非常重要的发展机会。

CLE：沃贝今年围绕IP进行了哪些创新探索？核心竞争力体现在哪些方面？

鲍中民：沃贝在中国市场的核心探索，可以概括为从“国际IP在中国”进一步升级为“世界IP为中国市场定制”。我们并不是简单把海外IP形象带到中国，而是希望基于中国消费者的文化语境、媒介习惯和消费场景，重新思考国际IP在中国市场的表达方式和经营方式。

具体来说，我们重点做了三件事。第一，是本土内容创新。我们用国际IP结合中国市场中消费者熟悉和喜爱的本地元素，创作更贴近中国用户的内容。比如沃贝中国与爱奇艺联合出品的《天线宝宝出来玩》，就是天线宝宝在中国市场本土内容创新的重要尝试。

第二，是聚焦社交媒体和年轻化传播。中国的社交媒体生态非常独特，我们需要用更适合本地平台的方式，让国际IP进入年轻人的日常生活、情绪表达和社交语境。

第三，是提升本地化运营效率。国际IP在本地市场运营往往涉及多方沟通和审批，我们希望通过更高效的本地团队和流程，为合作伙伴提供更及时、更专业、更具中国速度的支持。

沃贝的核心竞争力，来自我们在全球内容资源、本地市场洞察、授权运营网络和合作伙伴服务能力上的综合积累。我们不仅拥有成熟的内容制作和发行经验，也在中国建立了覆盖内容平台、消费品、零售、游戏、文旅和实景娱乐的合作体系，能够根据不同IP的特点，为合作伙伴提供更具针对性的运营支持。

CLE：当下消费市场迭代速度加快，消费者对IP的审美和需求持续升级，沃贝是如何紧跟市场趋势、贴合用户需求，调整IP运营和授权合作策略的？在平衡IP商业变现与内容价值坚守方面，有哪些思考和实践？

鲍中民：今天的消费者，尤其是年轻消费者，对IP的理解已经发生了很大变化。他们不再只是因为一个角色“可爱”或者“熟悉”而产生购买行为，而是会进一步关注这个IP是否能够表达自己的情绪、生活方式和价值认同。情绪价值、兴趣消费、圈层归属感以及线下实景娱乐感，已经成为影响IP消费的重要因素。

面对这样的变化，沃贝会更加强调对用户需求和合作场景的前置判断。我们在做授权合作时，不会只看一个品类是否有销售机会，而是会评估它是否真正适合这个IP，是否能够为消费者带来新的理解和体验，是否有助于品牌资产的长期积累。

在商业变现与内容价值之间，我认为核心是坚持长期主义。一个经典IP之所以能够跨越时间，正是因为它拥有稳定的精神内核和情感价值。因此，我们在推动商业合作时，会非常重视合作是否尊重IP本身的调性，是否真正服务消费者需求，是否能够为品牌积累长期价值。商业化不是对IP的消耗，而应该是对IP生命力的延展。

花园宝宝、天线宝宝中国市场换新

CLE：目前沃贝的IP授权合作主要涵盖哪些合作模式？在选择合作企业的时候有哪些标准？

鲍中民：沃贝目前在中国市场的授权合作模式非常多元，既包括传统的消费品授权，如服装、玩具、家居日用、食品饮料等，也包括内容共创、数字内容、游戏联动、零售渠道合作、品牌跨界联名、快闪活动及实景娱乐体验等。我们希望通过不同合作模式，让IP进入消费者更丰富的生活场景，而不是停留在单一商品层面。

在选择合作企业时，我们会重点看几项标准：品牌调性与IP精神是否匹配，目标用户是否契合，产品品质和设计开发能力是否稳定，渠道执行与营销资源是否充分，以及合作伙伴是否具备尊重IP、共同经营品牌的意识。我们希望每一次合作都能建立在清晰的用户价值和商业目标之上，而不是单纯追求短期曝光。

CLE：沃贝今年对天线宝宝、花园宝宝进行深化部署，能否分享今年的跨界授权合作案例，讲讲合作的破圈亮点、流量及销售成果和商业价值？

鲍中民：天线宝宝和花园宝宝是沃贝在中国市场重点深化运营的两个经典IP。今年我们在这两个IP上都不只是做单点授权，而是围绕各自的品牌定位和用户需求，进行内容、传播、产品和线下实景娱乐体验的系统化布局。尤其是在两个宝宝内容和实景娱乐本土化策略上，我们希望通过更贴近中国消费者的内容表达、更丰富的线下体验场景和更具社交传播力的资源组合，持续放大经典IP在中国市场的长期价值。

以天线宝宝为例，沃贝中国与爱奇艺联合出品的《天线宝宝出来玩》是一个非常重要的本土内容创新项目。节目以“玩”为核心，让丁丁、迪西、拉拉和小波来到现实世界，与中国小朋友一起探索真实世界，体验抖空竹、英歌舞、放风筝、吹泡泡、打乒乓等具有中国生活气息和文化特色的内容。这不仅为天线宝宝补充了新的本土化内容，也让这个经典IP与中国儿童和家庭用户建立了更直接的连接。

围绕天线宝宝，我们也在消费品、游戏、零售和线下实景娱乐等领域持续拓展。例如与贝乐虎合作推出《天线宝宝儿歌》，进一步完善儿童内容布局；在实景娱乐方向，我们会结合亲子家庭和年轻消费者的线下体验需求，积极探索与国内知名文旅项目的合作，将IP内容、角色体验和线下消费场景进行更深度的融合，推动天线宝宝进入商场、主题活动、快闪空间、互动体验和文旅消费场景，让天线宝宝不仅存在于屏幕中，也能以更可感知、更可参与、更可传播的方式走进中国消费者的真实生活。这样的合作不仅提升了IP曝光，也为被授权商创造了更丰富的传播话题、到店流量和商业转化机会。

花园宝宝方面，我们对其在中国市场的定位进行了进一步焕新。过去很多消费者对花园宝宝的认知来自童年陪伴，而今天，以玛卡巴卡为代表的角色在年轻人中形成了新的情绪共鸣。我们希望把花园宝宝从单纯的儿童内容，进一步延展为能够陪伴年轻人、回应情绪需求、传递治愈感的经典IP。围绕这一方向，我们会持续强化本土内容开发、社交平台话题运营和线下场景合作，通过音乐平台、茶饮、零售空间、主题活动等不同伙伴，让花园宝宝在内容、社交传播和体验中形成更完整的情绪价值表达。

CLE：在IP授权落地合作过程中，从对接洽谈、方案落地、品控把控到后期流量联动，沃贝积累了哪些成熟的合作流程与落地经验？面对合作过程中常见的适配性不足、落地偏差等问题，是如何规避和解决的？

鲍中民：授权合作能否成功，关键不只在于双方是否达成合作意向，更在于从前期策略到后期执行是否形成清晰、稳定和高效的流程。沃贝在长期实践中形成了一套比较完整的方法论。首先是前期共创，我们会和合作伙伴一起明确合作目标、目标人群、产品定位、渠道场景和传播节奏，确保双方从一开始就对项目方向有一致判断。其次是精准适配，我们会评估不同IP与不同品类、渠道和场景之间的契合度，避免为了合作而合作。

在方案落地阶段，我们非常重视内容和品质把控。经典IP都有自己的角色设定、视觉规范和情感价值，如果在产品设计、营销表达或线下实景娱乐中出现偏差，就会影响消费者对IP的长期认知。因此，我们会在创意方向、产品开发、视觉呈现、传播物料和现场体验等多个环节提供专业支持，与合作伙伴一起把控最终呈现效果。

在后期传播和流量联动方面，我们也会尽可能把内容资源、社交媒体资源、线下活动资源和渠道资源进行整合，而不是把授权合作简单视为一个产品上市动作。对于可能出现的适配性不足或落地偏差，我们通常会通过前置沟通、阶段性审核、关键节点复盘和及时调整来解决。我们希望与合作伙伴建立的是长期协作关系，而不是一次性授权交易，这样才能真正提升合作效率，也能更好地保护和放大IP价值。

全新本土化剧集＋年轻化情绪沟通

“快乐信号”本土传播、实景娱乐联动

CLE：您认为未来几年，中国授权行业会迎来哪些新机遇、新赛道和新发展趋势？沃贝在相关方面有怎样的规划？

鲍中民：我认为未来几年，中国授权行业仍然会保持非常活跃的创新状态，但行业增长的驱动力会发生变化。第一，内容仍然是IP授权的基础。无论是动画、漫画、游戏、微短剧，还是其他形式的新内容，只有持续的内容供给和清晰的用户连接，才能支撑IP的长期授权价值。

第二，授权行业会从单一产品授权进一步走向场景化经营。游戏、文旅、线下娱乐、零售空间、社交平台和科技互动，都有机会成为IP价值释放的新场景。

第三，科技特别是AI的发展，将对传统授权模式带来新的影响。过去授权更多围绕形象、故事和商品展开，而未来IP可能会通过智能硬件、互动内容、虚拟角色和沉浸式体验，与消费者形成更加实时、个性化和情感化的连接。这意味着授权行业需要从“内容授权”进一步走向“内容、技术与场景融合”的新阶段。

对于沃贝而言，我们会继续围绕这些趋势推进布局：一方面，持续提升经典IP在中国市场的内容适配和用户连接；另一方面，积极拓展游戏、文旅、实景娱乐、零售和品牌跨界等新场景。同时，我们也会结合全球资源和中国市场洞察，为合作伙伴提供更有系统性和前瞻性的授权解决方案。

CLE：2027年天线宝宝30周年与花园宝宝20周年相关庆典，在全球有哪些规划部署？

鲍中民：2027年对沃贝而言具有重要意义：天线宝宝将迎来30周年，花园宝宝也将迎来20周年。这两个经典IP不仅陪伴了几代家庭和年轻消费者的成长，也在中国市场积累了深厚的情感基础。围绕天线宝宝30周年，沃贝全球已启动相关庆典规划。

在中国市场，我们将结合本地消费者洞察、内容平台资源和合作伙伴生态，以“快乐信号”作为本土传播主题，推动内容、体验和社媒资源的系统化落地。其中，《天线宝宝出来玩》新季也在筹备中，继续以更贴近中国儿童和家庭生活的内容表达，为天线宝宝注入新的本土内容活力；同时，沃贝也将携手国内知名实景娱乐项目伙伴，打造天线宝宝主题线下体验，让30周年的“快乐信号”从线上内容延展到线下体验，形成内容观看、社交互动与实景娱乐相互联动的周年传播链路。花园宝宝方面，全新的本土化剧集也将作为2027年20周年期间的重要内容与中国观众见面。我们会以本土内容为核心切入，结合更年轻化的情绪沟通方式和线下体验场景，进一步触达年轻消费者和亲子家庭用户。

对我们来说，周年庆不仅是一次品牌纪念，更是重新激活经典IP、整合合作伙伴资源，并与新一代消费者建立连接的重要契机。中国市场将在全球规划基础上，结合本地内容平台、品牌合作和消费场景推进落地。具体项目细节，我们会在合适的时间通过官方渠道陆续发布。

探索经典IP在中国市场的新表达

覆盖内容、授权、零售、文旅等全链条

CLE：沃贝在CLE中国授权展上有哪些亮点展示？

鲍中民：今年CLE中国授权展对沃贝来说，是一个非常重要的行业交流和合作展示平台。我们希望通过展会，系统呈现沃贝在中国市场的本土化战略成果，以及天线宝宝、花园宝宝等核心IP在内容、授权、零售、文旅、游戏和实景娱乐等方面的最新进展，借助CLE中国授权展平台，与更多优秀的品牌方、渠道方、内容平台和线下空间伙伴进行交流，探索新的合作可能。

展会亮点方面，首先，沃贝展示了经典IP在中国市场的本土内容创新成果；其次，是围绕消费品、游戏、零售、文旅和实景娱乐形成的跨品类、跨行业合作矩阵，并进一步展现沃贝作为全球化IP运营和代理的渠道资源与服务能力，帮助更多中国品牌和本土IP连接海外市场、探索国际化发展机会；第三，是面向2027年天线宝宝30周年和花园宝宝20周年的阶段性规划方向；同时，我们介绍了沃贝在第三方IP代理和多元合作资源方面的拓展。

总体而言，沃贝希望以开放合作的姿态，与更多行业伙伴共同探索经典IP在中国市场的新表达、新场景和新价值，也期待通过自身的全球化网络与本地运营能力，为中国授权行业创造更多兼具文化温度与商业价值的优秀案例。